שחיקת עובדים היא ככל הנראה עולה לחברות מיליוני דולרים בכל שנה, החל מכ -4,000 דולר ל 21,000 $ לעובד בארה"ב, כך עולה ממחקר שפורסם ב כתב העת האמריקאי לרפואה מונעתו המשמעות היא שחברה של 1,000 עובדים בארצות הברית תאבד בממוצע כ -5 מיליון דולר בשנה. אומדנים אלה מבוססים על מודל סימולציה חישובית שפותח על ידי צוות האינפורמטיקה של בריאות הציבור, חישוב ומחקר תפעול (PHICOR) הממוקם בבית הספר לתואר שני במדיניות בריאות ובריאות הציבור (CUNY SPH) העובדים עם חוקרים ממכללת ברוך, אוניברסיטת ג'ונס הופקינס (JHU), ואוניברסיטת סן דיגו (USD), קנדוס.
המודל שלנו מכמת את כמה שחיקת העובדים פוגעת בשורה התחתונה של חברות וארגונים. לכן זה יכול לתת לחברות וארגונים מושג טוב יותר כיצד להתמקד יותר ברווחת העובדים עשויה לעזור להפחית את העלויות ולהגדיל את הרווחים. "
ברוס י. לי, פרופסור CUNY SPH, פיקור והמרכז לטכנולוגיה ותקשורת מתקדמת בתחום הבריאות (CATCH), וסופר בכיר במחקר
המודל החישובי מדמה עובד העובר בשלבים שונים, החל מהשתתפות פעילה בעבודה ועד התנתקות ושחיקה לאורך זמן, תלוי באילו מתח מתח העובד נתקל בו. ניתן לציין את עמדתו של העובד (למשל, לא-ניהול שעה, שכירה שאינה מנהלת, מנהלת או מנהלת) ואיזה קובע אותו עובד נמצא בתחילה (למשל, מעורב, שרוף, להשאיר את תפקידם, מופרז, מנותק או לא יעיל).
ככל שהזמן בהדמיה מתרחש, לעובד יש הסתברויות למפגש עם גורמי לחץ שונים המתייחסים למקום העבודה (למשל, עומס עבודה, קהילה, שליטה, תגמולים, הגינות וערך) ומקום עבודה (למשל, משפחה, סביבה תרבותית ופסיכולוגית, סביבתו של עבודת עבודה). אותו מצב או עובר למצב אחר. בעוד שהעובד נמצא במצב נתון, כי לעובד יש רמות תפוקה מסוימות וחווה השפעות בריאותיות אפשריות שונות.
לאחר מכן הצוות ניהל את המודל כדי להעריך את העלות המתקבלת למעסיק כאשר עובדים שונים חווים סוגים שונים של התנתקות ושחיקה בזמנים שונים. לדוגמה, עובד לא-ניהול לפי שעה שעובר שחיקה יעלה למעסיק בממוצע 3,999 $ (95% טווח: 3,958- $ 4,299 $). עלויות אלה יהיו בממוצע 4,257 $ (95% טווח: 4,215- $ 4,299 $) עבור אי-ניהול שכירה, 10,824 $ (95% טווח: 10,700 $-10,948 $) עבור מנהל, ו 20,683 $ (95% טווח: 20,451 $-20,915 $) למנהל. אם היה מניח שחברה עובדת של 1000 עובדים יש את התפוצה האופיינית לפי סוג העובדים (59.7% שעה לא מנהלתית, 28.6% לא שכירים שאינם מנהלים, 10% מנהלים, ו -1.7% מנהלים), אז עלויות ההתנתקות של העובד ושחיקה של המעסיק היו מסתכמות ב -5.04 מיליון דולר (95% טווח: 5.03 מיליון דולר). יהיה גם 801.7 משויך (95% טווח: 801.5-801.9) שנות חיים מותאמות איכות שאבדו בכל שנה.
כל זה מכמת את ההשפעה המהותית שיש להתנתקות ושחיקה של העובדים בשורה התחתונה של המעביד. עלויות אלה נעות בין 0.2-2.9 פעמים מהעלות הממוצעת של ביטוח הבריאות ו- 3.3-17.1 פעמים מהעלות הממוצעת של הכשרת עובדים למעסיקים. תוצאות אלה גם נותנות תחושה של כמה מעסיקים עשויים לרצות להשקיע במניעת התנתקות ושחיקה. ישנן מספר התערבויות אפשריות שיכולות להפחית את הסיכון להתנתקות ושחיקה מחברות המציעות יתרונות לבריאות הנפש לתוכניות אוריינות פיננסית לניהול נכון של עומסי עבודה של עובדים. עם זאת, כל אחד מאלה דורש התחייבויות כספיות להקמת ולתחזוקה.
שחיקה נרחבת וזה עולה לארגונים מיליונים בכל שנה. מנהיגים ארגוניים צריכים לשקול כיצד תוכניות התרבויות וההטבות שלהם תומכות ב -60% מהעובדים הנאבקים בשקט עם שחיקה. "
מולי קרן, פרופסור בבית הספר לעסקים זיקלין במכללת ברוך וסופר משותף של המחקר
