עובדים צעירים יותר בבריאות הציבור הממשלתית מייחסים ערך גבוה משמעותית להטבות לא מסורתיות מאשר עמיתיהם הוותיקים, על פי מחקר חדש מבית הספר לבריאות הציבור של אוניברסיטת קולומביה מיילמן. תזמון גמיש ומדיניות עבודה מרחוק היו מהמניעים העיקריים לעובדים צעירים יותר לבחור ולהישאר בשירות הציבורי. הממצאים מתפרסמים ב- כתב עת לניהול ופרקטיקה של בריאות הציבור.
"עובדי בריאות הציבור בגילאי 35 ומטה מראים בעקביות שיעורי שימור נמוכים יותר מעובדים מבוגרים", אמרה הת'ר קרסנה PhD, EdM, MS, דיקנית עמית לקריירה ופיתוח מקצועי בבית הספר קולומביה מיילמן, וסופרת בכירה. "המשכורות חשובות, אבל מכיוון שלעיתים קרובות מחלקות הבריאות מתמודדות עם מגבלות על העלאות שכר, הצעת הטבות לא מסורתיות עשויה להיות אסטרטגיה יעילה למשוך ושימור צוות צעיר יותר".
צוות המחקר ניתח נתונים מסקר האינטרסים והצרכים של בריאות הציבור לשנת 2024 (PH WINS), שפותח על ידי קרן בומונט ואיגוד פקידי הבריאות הממלכתיים והטריטוריאליים. התשובות של עובדי מחלקת הבריאות הקבועים, במשרה מלאה, חולקו לשתי קבוצות – בני 35 ומטה ואלה מעל גיל 35 – כדי להשוות את האופן שבו כל אחד מעריך הטבות לא מסורתיות, סיבות להישארות, ולעובדים צעירים יותר, המניעים לכניסה לבריאות הציבור הממשלתית. שתי הקבוצות היו דומות בהרכב המגדר.
עובדים צעירים יותר היו בעלי סבירות גבוהה יותר לציין הטבות לא מסורתיות כסיבות חשובות להישאר בארגון שלהם:
- גְמִישׁוּת: 38 אחוז מהעובדים בני 35 ומטה לעומת 31.5 אחוז מהעובדים המבוגרים
- מדיניות עבודה מרחוק: 25 אחוז לעומת 20 אחוז
- הזדמנויות הדרכה: 23 אחוז לעומת 17 אחוז
למרות רווחים מתונים בייצוג צעיר יותר בשנים קודמות – 26 אחוז מהצוות היו צעירים מ-40 בשנת 2014 לעומת 29 אחוז בשנת 2017 – השימור נותר אתגר מתמשך. לדוגמה, עובדים מתחת לגיל 30 היוו רק 6 אחוזים מכוח העבודה בין 2014 ל-2017 אך 13 אחוזים מכלל העזיבות. המחזור הוא יקר, במיוחד בקרב צוות מיומן.
"כוח העבודה של משרד הבריאות במדינה וברשויות המקומיות עבר שינויים דרמטיים בשנים האחרונות", אמר קרסנה. "מגיפת COVID-19 ואתגרי גיוס ושימור ארוכי שנים – במיוחד בקרב צוות צעיר יותר – הלחיצו את המערכת עוד יותר."
המניעים העיקריים של שימור לאנשי מקצוע צעירים יותר כוללים שביעות רצון בעבודה, עבודה משמעותית, הכרה, תמיכת מפקח, תרבות במקום העבודה, איזון בין עבודה לחיים, אפשרויות עבודה מרחוק וגישה לטיפול בילדים.
"מכיוון שהעלאות שכר ורפורמות רחבות יותר בתרבות מקום העבודה יכולות להיות איטיות, הטבות חדשניות עשויות להציע כלי מיידי יותר לשיפור השימור", הוסיף קרסנה. "המחקר שלנו מחזק גוף הולכת וגדלה של ראיות לכך שהטבות לא מסורתיות – כמו גמישות בלוח הזמנים, עבודה מרחוק והזדמנויות לפיתוח מקצועי – ממלאות תפקיד משמעותי בשביעות הרצון בעבודה ומשפיעות במיוחד על עובדי בריאות הציבור הצעירים יותר".
"עבור מחלקות בריאות שאינן מסוגלות להעלות את המשכורות במהירות, אפשרויות כמו גמישות זמן, מימון לפיתוח מקצועי או תמיכה בטיפול בילדים יכולות לעודד באופן משמעותי צוות צעיר יותר להישאר."
סריקה קארה מבריאות הציבור של קולומביה היא מחברת שותפה.
המחקר נתמך על ידי המרכז לבקרת מחלות ומניעתן ומינהל משאבי הבריאות והשירותים, מעניק U81HP47167 ו-UR2HP4737.1.
